​ارسلان فتحی پور سه دوره نماینده ادوار و رئیس کمیسون‌ اقتصادی دوره هشتم و نهم مجلس شورای اسلامی

راه دوام و پایدارسازی یک مدل کسب و کار

کد مطلب: 189312
 
تاریخ انتشار : يکشنبه ۲۵ شهريور ۱۴۰۳ ساعت ۱۸:۲۶
یک مدل کسب و کار پایدار چیزی بیش از یک کلمه کلیدی است. این یک رویکرد استراتژیک است که دوام طولانی مدت، تأثیر مثبت زیست محیطی و مسئولیت اجتماعی را تضمین می کند. شرکت‌ها در سرتاسر جهان به طور فزاینده‌ای اهمیت پایداری در فعالیت‌های خود را تشخیص می‌دهند که ناشی از تقاضای مصرف‌کننده، الزامات نظارتی، و نیاز به اثبات آینده کسب‌وکارشان است.
 
ایران خبر - سنگ بنای هر مدل کسب و کار پایدار، دوام مالی است.  یک شرکت باید درآمد کافی برای پوشش هزینه های خود و سرمایه گذاری در رشد ایجاد کند.  این نه تنها شامل داشتن یک محصول یا خدمات جامد است که تقاضای بازار را برآورده می کند، بلکه شامل استراتژی های قیمت گذاری موثر، مدیریت هزینه و عملیات کارآمد نیز می شود.
 پایداری مالی تضمین می کند که کسب و کار می تواند در برابر نوسانات اقتصادی مقاومت کند و در بلندمدت به فعالیت خود ادامه دهد.  همچنین شامل تنوع بخشیدن به جریان های درآمدی برای کاهش وابستگی به یک منبع درآمد واحد است.  شرکت ها باید با حفظ حاشیه سود سالم، مدیریت موثر جریان نقدی و سرمایه گذاری در نوآوری و فناوری برای ماندن در رقابت، بر ایجاد یک پایه مالی قوی تمرکز کنند.

نوآوری و سازگاری 
 نوآوری و سازگاری برای یک مدل کسب و کار پایدار ضروری است.  توانایی نوآوری و انطباق با شرایط متغیر بازار، و پیشرفت های تکنولوژیکی موفقیت بلندمدت را تضمین می کند.  کسب و کارها باید فرهنگ نوآوری را پرورش دهند که در آن کارکنان تشویق می شوند تا ایده های جدید را توسعه دهند و فرآیندهای موجود را بهبود بخشند.
 جلوتر ماندن از روندهای صنعت و جستجوی مداوم راه هایی برای بهبود محصولات، خدمات و عملیات می تواند به کسب و کارها کمک کند تا مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.  سازگاری شامل پاسخگویی به تغییرات بازار و تمایل به تغییر استراتژی ها در مواقع ضروری است.  این امر می تواند به ویژه در زمان عدم اطمینان اقتصادی یا زمانی که با فناوری های مخرب مواجه می شود، مهم باشد.  شرکت هایی که نوآوری و سازگاری را در اولویت قرار می دهند، در موقعیت بهتری برای پیشرفت در یک چشم انداز کسب و کار به سرعت در حال تحول هستند.

 مسئولیت زیست محیطی
 مسئولیت زیست محیطی جزء حیاتی یک مدل کسب و کار پایدار است.  کسب‌وکارها باید با کاهش ضایعات، حفظ منابع و اتخاذ شیوه‌های دوستدار محیط زیست، ردپای محیطی خود را به حداقل برسانند.  این امر می تواند از طریق روش های مختلفی مانند استفاده از منابع انرژی تجدیدپذیر، اجرای فرآیندهای انرژی کارآمد، کاهش انتشار گازهای گلخانه ای و ترویج بازیافت و منبع یابی پایدار محقق شود.
 شرکت هایی که پایداری زیست محیطی را در اولویت قرار می دهند نه تنها به رفاه کره زمین کمک می کنند بلکه از افزایش وفاداری به برند و اعتماد مشتری نیز بهره مند می شوند.  مصرف کنندگان به احتمال زیاد از کسب و کارهایی حمایت می کنند که تعهد خود را به نظارت بر محیط زیست نشان می دهند.  علاوه بر این، فشارهای نظارتی و صرفه‌جویی در هزینه‌های بالقوه ناشی از استفاده از منابع کارآمد، کسب‌وکارها را تشویق می‌کند تا شیوه‌های سبز را اتخاذ کنند.

 برابری اجتماعی و مشارکت اجتماعی
 یک مدل کسب و کار پایدار همچنین شامل برابری اجتماعی و مشارکت جامعه است.  این شامل رفتار منصفانه با کارمندان است.  کسب‌وکارها باید شرایط کار ایمن و عادلانه را تضمین کنند، دستمزد عادلانه ارائه دهند و فرصت‌های رشد و توسعه شغلی را ارتقا دهند.
 مشارکت جامعه فراتر از ابتکارات مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) است.  شرکت ها را ملزم می کند تا روابط معناداری با جوامعی که در آن فعالیت می کنند ایجاد کنند.  این می تواند شامل حمایت از مشاغل محلی، مشارکت در پروژه های توسعه جامعه و رسیدگی به مسائل اجتماعی مرتبط با جامعه باشد.  با انجام این کار، کسب و کارها می توانند تأثیر اجتماعی مثبتی ایجاد کنند و یک پایگاه مشتری وفادار ایجاد کنند که به شیوه های اخلاقی ارزش می دهد.

 چشم انداز بلند مدت و برنامه ریزی استراتژیک
  یک مدل کسب و کار پایدار نیازمند چشم انداز بلندمدت و برنامه ریزی استراتژیک است.  شرکت ها باید اهداف روشن و بلند مدتی را تعیین کنند که با ماموریت و ارزش های آنها همسو باشد.  برنامه ریزی استراتژیک نه تنها شامل تعیین این اهداف، بلکه همچنین تدوین نقشه راه برای دستیابی به آنها است که شامل شناسایی ریسک ها و فرصت های بالقوه، تخصیص موثر منابع و اندازه گیری پیشرفت است.
 یک چشم انداز بلند مدت تضمین می کند که شرکت بر روی اهداف اصلی خود متمرکز می ماند و می تواند چالش های کوتاه مدت را بدون از دست دادن ماموریت کلی خود پشت سر بگذارد.  همچنین شامل در نظر گرفتن تأثیر گسترده تر تصمیمات تجاری بر ذینفعان، از جمله کارکنان، مشتریان، سهامداران و محیط است.  شرکت هایی که رویکردی جامع به برنامه ریزی استراتژیک دارند، احتمال بیشتری برای دستیابی به رشد و موفقیت پایدار دارند.

 در نهایت
 در نتیجه، یک مدل کسب‌وکار پایدار چند وجهی است که قابلیت مالی، مسئولیت زیست‌محیطی، برابری اجتماعی، نوآوری و برنامه‌ریزی استراتژیک را یکپارچه می‌کند.  با تمرکز بر این عناصر کلیدی، کسب‌وکارها نه تنها می‌توانند به موفقیت بلندمدت دست یابند، بلکه به جامعه و محیط زیست نیز کمک می‌کنند. 
 همانطور که انتظارات مصرف کنندگان و چشم اندازهای نظارتی در حال تکامل هستند، اهمیت پایداری در تجارت افزایش می یابد و اتخاذ و اجرای شیوه های پایدار را برای شرکت ها ضروری می کند.  با انجام این کار، کسب و کارها می توانند اطمینان حاصل کنند که در سال های آینده رقابتی، انعطاف پذیر و تاثیرگذار باقی می مانند.
لذا باید درک درستی از وضعیت داشته باشیم و بررسی کنیم که چه علومی در آینده در کشور ما کارساز است و ما را از این وضعیت در می آورد به آن سو حرکت کنیم.
انتظارات و امیدهای زیادی داریم، با روی کار آمدن آقای دکتر، انشاءالله کشور در جهت توسعه قدم بردارد و یکی از مهم‌ترین مشکلات پیش روی دولت جدید، باتوجه‌ به تشدید تحریم‌های غرب علیه جمهوری اسلامی، اصلاح و بهبود وضع اقتصادی است.
تنگنای اقتصادی ایران مشکلی چندوجهی است و تحریم‌ها، ورود بی رویه اتباع افغانستان و سوءمدیریت داخلی همگی در دامن زدن به این بی‌ثباتی نقش دارند. در چنین فضای پیچیده‌ای، دولت باید درهم‌تنیدگی ذاتی این مسائل را تشخیص داده و بر همین اساس عمل کند. این مستلزم پرداختن به علل ریشه‌ای تورم است که بخشی از آن به تصمیم حکومت در عرصه سیاسی نیاز دارد و مستلزم یافتن راه‌حل‌های پایداری است که فشار را از دوش مردم ایران بردارد؛ یعنی سیاست‌های پولی، مالی، داخلی و خارجی ایمنی اتخاذ شود تا برای رشد اقتصادی محیط باثباتی فراهم کند. 
در این راستا آقای دکتر پزشکیان تمایل و توان اجرای اصلاحات معنادار را دارد.
همه ما در یک کشور و زیر چتر جمهوری اسلامی در حال انجام وظیفه هستیم و در این شرایط سخت تحریم باید با همدلی و برادری،  یار و یاور دولت باشیم تا از این بزنگاه سخت عبور کنیم.